Path: Top Journal Jurnal_Ekonomi 2001

Analisis struktur dan kultur organisasional terhadap efektivitas anggaran partisipatif sebagai strategi peningkatan kinerja manajer: suatu tinjauan teoritis

Jurnal Ekonomi, Tahun 5, Nomor 6, Juni 2001
Journal from JIPTUNMERPP / 2008-01-09 09:44:47
Oleh : Sugeng Haryanto, Faculty of Economics - Merdeka University Malang
Dibuat : 2001-06-01, dengan 0 file

Keyword : Struktur, kultur, organisasi, partisipatif, kinerja

Globalisasi cenderung mengakibatkan terjadinya perubahan-perubahan yang cepat, berbagai gejolak di bidang polilik, ekonomi, sosial dan budaya telah tedadi dengan cepat. Organisasi harus menghadapi perubahan tersebut dengan cepat, jika ingin tetap eksis. Keputusan-keputusan organisasi yang cenderung sentralistik akan cenderung lebih lambat dalam mengantisipasi perubahan lingkungan dan sebaliknya organisasi cenderung desentralistik lebih cepat mengantisipasi perubahan lingkungan yang cepat. Partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja manajerial pada struktur desentralisasi. Anggaran yang disusun secara partisipatif lebih mencerminkan bahwa keputusan-keputusan penting dalam proses penyusunan anggaran dibuat secara kelompok daripada dibuat secara individu. Pembuatan keputusan secara kelompok merupakan karakteristik yang menonjol dari dimensi kultur organisasional yang berorientasi pada orang. Partisipasi dalam penyusunan anggaran akan efektif pada kultur organisasional yang berorientasi pada orang. Kultur perusahaan mempunyai pengaruh terhadap perilaku, cara kerja, dan motivasi para manajer dan bawahan untuk mencapai kinerja organisasional.

Deskripsi Alternatif :

Globalisasi cenderung mengakibatkan terjadinya perubahan-perubahan yang cepat, berbagai gejolak di bidang polilik, ekonomi, sosial dan budaya telah tedadi dengan cepat. Organisasi harus menghadapi perubahan tersebut dengan cepat, jika ingin tetap eksis. Keputusan-keputusan organisasi yang cenderung sentralistik akan cenderung lebih lambat dalam mengantisipasi perubahan lingkungan dan sebaliknya organisasi cenderung desentralistik lebih cepat mengantisipasi perubahan lingkungan yang cepat. Partisipasi yang tinggi dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja manajerial pada struktur desentralisasi. Anggaran yang disusun secara partisipatif lebih mencerminkan bahwa keputusan-keputusan penting dalam proses penyusunan anggaran dibuat secara kelompok daripada dibuat secara individu. Pembuatan keputusan secara kelompok merupakan karakteristik yang menonjol dari dimensi kultur organisasional yang berorientasi pada orang. Partisipasi dalam penyusunan anggaran akan efektif pada kultur organisasional yang berorientasi pada orang. Kultur perusahaan mempunyai pengaruh terhadap perilaku, cara kerja, dan motivasi para manajer dan bawahan untuk mencapai kinerja organisasional.


Beri Komentar ?#(0) | Bookmark

PropertiNilai Properti
ID PublisherJIPTUNMERPP
OrganisasiFaculty of Economics - Merdeka University Malang
Nama KontakDra. Wiwik Supriyanti, SS
AlamatJl. Terusan Halimun 11 B
KotaMalang
DaerahJawa Timur
NegaraIndonesia
Telepon0341-563504
Fax0341-563504
E-mail Administratorperpus@unmer.ac.id
E-mail CKOwsupriyanti@yahoo.com

Print ...

Kontributor...

  • Editor: